A csodafegyvernek gondolt külső motiváció = pénz
A legutóbbi bejegyzésünkben arról a belső motivációról írtunk (Motiváció pénz nélkül), amelyre nem anyagi juttatásokkal lehet hatni. Erre az eszközre +20 % bérként tekinthetünk.
A mai bejegyzésben pedig a külső motivációs elemeket nagyatjuk fel.
Mik ezek?
A külső motivációs elemek olyan jutalmakon alapulnak, amelyeket a jó munka ösztönzéseként adnak a menedzserek, pl. fizetésemelés, bónusz, kedvező értékelés. Ezeket külső motivációknak hívjuk, mivel nem magából a munkából erednek, és mások kontrollálják őket. A külső jutalmak csupán egy alapszintű motivációs szintet adnak, na persze, ha valaki fele annyit keres, mint a piaci átlag, lehet belsőleg motivált, de valószínű ezt más munkáltatónál akarja kamatoztatni. Persze arra is van számtalan példa, hogy ennek ellenére is marad nálunk. És itt van az a plusz 20 %, amit tud hozni az elköteleződés, és nem nem az elégedettség!
Ha az embereket csak külső jutalmak motiválják, jobban törődnek azon jutalmak megszerzésével, mint azzal, hogy jó munkát végezzenek. Hajlamosak arra, hogy még épp "elég jól" teljesítsenek, hogy megkapják a jutalmakat, és nem élvezik a munkát.
Pusztán csak az anyagi juttatásokkal legjobb esetben is az elégedett munkatárs jellemzőit lehet elérni, amiből át lehet csúszni az elégedetlen kategóriába is, mert ebből mindig több kell.
Mik a konkrét külső motivációs elemek még amit vizsgálni kellene?
- A munkavégzés körülményei
- A bérrendszerrel való elégedettség
- A kommunikáció és fejlődés
- A vezetői motivációs hatás
- A csapat motivációs hatása
- A vállalati kultúra motivációs hatása
A belső vagy külső motivátorok egyes összetevőinek megléte vagy hiánya eltérően hat az embereire és teljesítményükre. Jó hír az, hogy ezek tudatosan befolyásolhatók és a mostani kihívásokat ezek együttesével lehet eredményesen kezelni.
A fentiekből is látszik, hogy ez a téma sokkal összetettebb annál, mint csupán a pénz, kávé, gyümölcsnap, céges kirándulás, esetleg csocsó asztal és babzsák fotel együttese.
Mit javaslunk?
Szerezzen pontos információt a fenti tényezőkről, majd ezt követheti a fejlesztendő területek meghatározása és az akcióterv megvalósítása.