A vezetőknek óriási kihívást jelent a sok helyről rájuk zúduló információ és feladatmennyiség, azok megfelelő feldolgozása és emellett a vezetői szerepnek való megfelelés.

A felhalmozódott teendőket melyik oldaláról érdemes felgöngyölíteni? Hol van a határ? Mivel foglalkozzak leső számú vezetőként és mit delegáljak a közvetlen beosztottaknak? Van-e kire delegálni? Hogyan segítik a feladatok sorrendiségét a stratégiai célok meghatározása? Mikor van időm a beosztottaimmal foglalkozni? Hogyan kezeljem a problémás kollégá(ka)t? Jó irányba mennek-e a dolgok? Milyen megoldásokat igényel az aktuális vállalati életciklus, amiben vagyunk? ...

Nem csoda, hogy időről időre előfordulhatnak olyan csomópontok, amelyekből nehezebb kiutat találni vagy jó lenne megosztani valakivel a dilemmákat.

A kihívások bizonyos esetben jól körvonalazhatók, máskor nehezen behatárolhatók.

Külső támogatóként több aspektusból is meg tudjuk vizsgálni a helyzetét és kellő elszántsággal tudunk elindulni a felfelé vezető úton. 

A probléma feltárását követően meghatározzuk a közös célt és az együttműködés formáját.  A közös munka akkor tud hatékonyan működni, ha az okok gyökeréig jutunk el, ezt követően tudjuk meghatározni a probléma megoldására a megfelelő eszközt.

Ha úgy érzi, szeretné felgyorsítani a kijutást egy nehezebb időszakból, mi értő figyelemmel támogatjuk, hogy elérje célját.